Communiqué de presse, le 30 octobre 2017
Un auteur publie un livre de gestion de projet sous forme de roman : une approche novatrice pour apprendre par la pratique en se divertissant.
Livre : Gestion de projets d’envergure
Auteur : Pierre Kouhozon
Pour transmettre ses expériences en gestion de projet, l’auteur a choisi d’écrire un roman d'action à suspens. Il met en scène un chef de projet « modèle » et des acteurs sur un cas réel qui se déroule en entreprise. Le lecteur peut ainsi imiter les acteurs pour apprendre en pratiquant.
Résumé :
Août 2020, la multinationale Globalinrance acquiert la société européenne AssurTGE spécialisée dans l’assurance des Très Grandes Entreprises. Un projet est alors lancé pour fusionner le système d’information de ses filiales.
Le projet n’avance pas depuis plus de deux ans, ce qui remet en question la capacité de l’équipe dirigeante actuelle à mener à bien ce changement stratégique du groupe. Le président d’AssurTGE décide alors de faire appel à un nouveau chef de projet, Alan Sapin. Mais pourra-t-il vraiment remettre le projet sur les rails ?
Quelques commentaires des premiers lecteurs sur Amazon :
« On ne le lâche pas : L'histoire d'un projet, mené par un conducteur d'âmes qui sait cristalliser les énergies des uns et des autres pour donner corps aux idées. C'est merveilleusement raconté. Remarquable... »
« Approche novatrice de la gestion de projet : Livre très facile à lire et à appréhender. Vous trouverez de nombreux conseils issus du PmBok (PMI) appliqués à un projet concret avec de nombreux exemples que vous pourrez réutiliser dans vos propres projets. Une suite serait la bienvenue pour suivre l'exécution du projet une fois celui-ci remis sur les rails par Alan ! »
Pour plus d'informations, cliquez ici :
ISBN : 979-10-262-1104-4, Formats : broché et numérique, Nombre de pages : 235 pages, 21,6 x 14 cm (broché), Prix : 16,90 € (broché), 7,99 € (numérique)
Date de première parution : 18/08/2017
L’auteur :
Pierre KOUHOZON est certifié sur les méthodologies de gestion de projet PMI (Project Management Institute) et PMI-ACP (Agile Certified Practitioner) pour les méthodologies agiles. Il pratique au quotidien depuis plus de 10 ans la gestion de projet pour les grands comptes sur des projets stratégiques. Il accompagne les directeurs et les managers dans la mise en place et l’amélioration des processus et outils. Dans l'objectif de promouvoir les bonnes pratiques en gestion de projet, il anime des séances de partage de connaissances au sein des entreprises. Partager ses expériences avec le plus grand nombre possible de personnes est ce qui le motive dans son métier.
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