Pratiquer la gestion de projet
La publication de ce livre est motivée par :
- Le désir de partager plusieurs années d'expérience avec tous ceux qui souhaitent devenir chef de projet ainsi que ceux qui le sont déjà.
- Partager avec le grand public comment se déroule la vie d'un projet en entreprise.
Le livre est écrit sous forme de roman pour :
- Permettre au lecteur de s'exercer aux concepts et méthodologie de gestion de projet en suivant les scénarios.
- Montrer les compétences interpersonnelles nécessaires au chef de projet.
Enfin, il constitue un clin d’œil et un hommage à tous les développeurs, les testeurs, les chefs de projet,
les managers d’équipe, les directeurs, les responsables métiers et toutes les personnes qui travaillent
dur tous les jours pour la réussite des projets de leur entreprise.
Extrait du chapitre 2
Alan contacte tous les responsables de département. Aucun d’eux n’est disponible dans la semaine. Les responsables de service des filiales sont aussi tous occupés. Il retourne à son bureau. Assis sur son siège, il tourne le dos à son ordinateur, ferme les yeux et se concentre. Des pensées lui traversent l’esprit : Absence de l’autorité du chef de projet, pas de définition formelle des rôles… Alan, tu dois agir vite pour débloquer la situation ! Tu es à présent responsable de ce projet. Demande le soutien officiel du sponsor. Rédige très vite la Charte de Projet et fais la valider par Christophe, c’est lui le sponsor. Ça t’ouvrira la voie pour le Plan de Projet qui n’existe même pas sur ce projet ! Allez ! Tiens bon, passe à l’action immédiatement ! Soudain, il rouvre les yeux, décroche son téléphone et appelle Tom.
¾ Tom, je dois rédiger la Charte du projet à partir des informations que tu as et la faire valider par Christophe. Elle clarifiera encore plus les rôles, les objectifs du projet et surtout conférera une autorité au chef de projet. Avez-vous un modèle de ce type de document ? Ou un exemple issu d’un ancien projet ?
¾ Modèle ? Non ! Au début des projets, on rédige des docs de présentation pour sensibiliser les équipes et communiquer sur le projet. C’est le document que je t’ai envoyé. Il n’y a pas de modèle particulier, chacun fait comme il veut.
Silence pendant quelques instants.
¾ Tu peux fouiller sur l’extranet, poursuit Tom. On y stocke certains modèles de documents projets. Tu vas peut-être y trouver un équivalent de ta fameuse « Charte de Projet ». Mais franchement, on n’est pas très « document projet » ici. Ça fait perdre trop de temps et ressemble plutôt à la paperasserie administrative !
¾ OK, j’ai les slides de présentation. Les études d’opportunité rédigées par les équipes « métiers » et tes explications me suffiront.